天目湖畔謀來年，且待新春暖花開。

勇攀吳越第一峰，翠竹蔥蘢永無衰。

——記2017年度賽克賽斯生物科技公司管理層會議活動

          2018年1月19日-21日，賽克賽斯生物科技公司在天目湖涵田度假村酒店舉行每年一度的管理層會議活動。1月20日，管理層會議暨2017年度工作總結會在酒店巴黎廳舉行。出席本次會議的有董事長鄒方明，副總經理鄒方釗、柏桓，總工趙成如，董事會秘書龐錫平以及各部門負責人共計18人，會議由總經理助理兼行政管理總監張傳軍主持，會議總結回顧了2017 年度的工作,肯定取得的成績與經驗,分析存在的問題及不足，部署安排2018年開展的重點工作及工作思路。

受醫保政策的影響，醫療器械耗占比、二次議價、耗材兩票制、按病種收費等控費措施紛紛出臺，對于醫療器械銷售來說影響巨大，面對政策的改變，營銷中心對各項政策進行了深入的分析解讀，并積極調整銷售策略，盡可能將政策對銷售的影響降低到最低。2017年EVAL的銷售取得了突破，這也邁出了我公司勇于開拓神經外科領域的革命性一步。市場部在婦產科、普外科（肝膽）、神經外科、神經介入科領域的學術會議和專家資源建設方面成績突出。

技術中心研發的創新型醫療器械“可吸收硬腦膜封合醫用膠”喜獲注冊證，以趙成如總工領銜的的泉城產業領軍人才創新團隊獲批。公司質量管理體系的建設日趨完善，得到了國際認證機構的認可，順利取得 BSI頒發的ISO 13485質量體系認證證書。生產設備部通過泡罩包裝機的安裝使用，提高了工作效率，節省了人員成本。孫村項目建設有序進行，即將進行封頂儀式。物流控制部對甲殼素原料供應商的成功備選，為賽必妥的生產提供了雙重保障。

財務管理部繼續規范財務核算；消減財稅風險；通過了信永中和會計師事務所的財務審計，以及中信證券、錦天城律師事務所的盡職調查，為公司上市鋪平了道路。人力資源部和行政管理部的設置，優化了公司的組織結構，網絡學習培訓平臺的上線，給員工提供了學習的平臺；多項管理制度的修改實施，更利于規范員工的行為。

成績面前，我們也清醒地看到，公司的發展仍然存在不少問題。銷售額增長不夠快，研發基礎研究不夠完善，臨床試驗進度延緩，產品注冊時間拉長等問題，亟待解決。對于這些困難和問題，我們要正確面對、勇于擔當，采取有效措施，科學合理的加以解決。

鄒總在會議上強調，2018年是公司上市極為關鍵的一年，也是充滿機遇與挑戰的一年，要求我們團隊充分認識到2018年工作的重要性，做好勇于拼搏，攻堅克難的準備。要確保可吸收硬腦膜封合醫用膠的順利生產、推廣及銷售；確保血管封合劑取得注冊證書。

鄒總要求各位領導做好模范帶頭作用，要“高標準、嚴要求”的對待自己，各部門要互相協調、互相配合、步調一致；要加強管理能力，完善各項制度，重在落實，規范化、標準化、流程化的管理公司；要加強學習能力，通過不斷學習提高團隊業務能力、管理能力。各部門既要抓住關鍵、重點突破，又要統籌兼顧、協同推進，確保順利完成2018年的計劃。

“天目湖畔謀來年，且待新春暖花開”。我們堅信在鄒總的帶領下，全體賽克賽斯人一定會齊心協力，奮力拼搏，將公司發展成為行業內的“獨角獸”，賽克賽斯的明天會更好！

“勇攀吳越第一峰，翠竹蔥蘢永無衰”。

2018年1月21日上午，管理層人員集體前往著名5A級景區——南山竹海游覽參觀。

天目湖南山竹海景區地處蘇浙皖三省交界之處江蘇溧陽，是國家5A級景區。景區以竹文化和壽文化為主題，坐擁3.5萬畝翠竹。南山竹海對外開放的景點有：壩堤印月、竹筏防歌、夜營地、休閑村、南山壽泉、參天古株等。南山竹海深蘊著青山綠水的詩意和神韻，是一處風景如畫的風雅之地，故有“天堂南山，夢幻竹海”之美譽。

在游覽時得知，竹子用了4年的時間， 僅僅長了3cm， 在第5年開始， 以每天30cm的速度瘋狂的生長， 僅僅用了6周的時間就長到了15米。其實，在前面的四年， 竹子將根在土壤里延伸了數百平米， 做人做事亦是如此， 不要擔心你此時此刻的付出得不到回報， 因為這些付出都是為了扎根， 等到時機成熟， 你會登上別人遙不可及的巔峰！