2025年7月18日，以“群策群力 突破壁壘 確保2025年預算完成”為主題的管理人員培訓活動在公司孫村廠區禮堂舉行。本次培訓特別邀請中國人力資源開發研究會人力資源專家、國家高級人力資源管理師、清華大學職業經理人訓練中心特聘講師張國良先生全程授課，旨在通過系統的方法論和實戰工具，激發團隊潛能，精準識別并解決當前工作中的痛點問題，為順利達成2025年預算目標奠定堅實基礎。

培訓伊始，公司副總經理、營銷中心總經理鄒方釗先生導入發言，明確闡述此次培訓需著力解決的核心問題，為整場活動錨定了方向和重心。

隨后，各小組圍繞四條核心工作條線，在培訓老師帶領下，進行了群策群力的熱烈研討，挖掘梳理出存在的問題，按照行動學習的理論及工具方法進行了去蕪存精，明確重點問題及制定初步解決方案，不僅讓團隊成員清晰認識到自身工作的優勢與短板，更激發了大家直面現狀、挑戰自我的決心。通過心情感受分享和關鍵詞描述，團隊氛圍愈加開放透明，為后續的問題挖掘和解決創造了良好的組織氛圍。

在痛點挖掘環節，各小組聚焦業績痛點、機會痛點和協作痛點三大維度，通過便簽紙記錄、集體討論等方式，深入剖析了當前工作中存在的具體問題。問題描述注重時間限定、程度量化和限制條件，確保每一個痛點都具體可感、操作性強。經過歸集與整合，最終形成了一份結構清晰、重點突出的問題清單。

針對識別出的問題，各小組進行了科學的鎖定與毒性評估。通過“有資源、有能力、有意愿”三個維度，團隊對關鍵問題的嚴重性和影響范圍形成精準判斷。毒性評估不僅為后續的問題解決提供了優先級排序的依據，也促進了團隊成員之間的相互理解和協作。

在問題分析與原因溯源階段，各小組運用了關鍵價值鏈分析法、頭腦風暴和魚骨圖法等工具，對問題的要因進行了全面而深入的剖析。通過要因分析法，團隊成功找出了問題的近因和遠因，為制定針對性的解決方案提供了有力支持。

基于原因分析的結果，各小組制定了可行的解決方案，并系統了解掌握行動計劃表要素，更好的保障解決方案的落地實施。

培訓尾聲，公司總經理戴永強先生做關閉發言，強調各條線管理人員通過此次培訓掌握群策群力行動學習的工作方法，并在培訓后能根據所學應用于實際，推動問題的落地解決，要求各條線的牽頭人在7月底前完成相關問題的研討并制定解決方案，明確責任人、完成時間及督導人。

此次培訓不僅幫助團隊精準識別并破解當前工作中的痛點問題，更提升了團隊的協作能力和問題解決能力。展望未來，我們將繼續秉持群策群力行動學習、突破壁壘的工具與方法，不斷優化工作流程和問題解決方案，全力沖刺2025年預算目標。

本次培訓活動不僅是一次知識與技能的賦能盛宴，更是一次團隊凝聚力與戰斗力的全面提升。讓我們戮力前行，從心出發！